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VIP12年
更新时间: 2023-12-02
商场的招商组织
合理的功能布局是企业高效引入与经营的先决条件。因此，如何将具有竞争优势的产品及商家引进到市场中来，就成为了商场经营者面临的一大难题。首先就是对产品的选择，把产品划分为“必需品”和“可购买”两类，“必需品”是指人们在日常生活中必须使用的物品，通常具有很低的价格，并且具有很小的需求弹性。因此， ZC商场在引入商家时，更倾向于从化妆品、家居装饰品、儿童用品等购物类商家中挑选，将必须品留给拥有低价优势的超市。
商场的管理运作
商场的经营方式是集中化、分散化的，其经营者是商家的组织者，而不是商品的组织者；但是，它有别于商业街或商品市场，其经营的先进程度，以及对商家的定位，都比普通的商业街和市场要高，所以，商场的经营运营要从商家管理、营销管理、质量管理、服务管理、物业配套管理等几个方面来表现出来。
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