一、超级市场经营的盈利模式

经营一家超级大卖场，其收益与风险，都是与投资密切相关的。所以，如何降低成本，才是**重要的。

1. 房租和装饰用电

房租是开超市**的一部分，我们就拿一个小超市来说，一个月三千块钱。

超市的装饰只要进行简单的布置或简单的装饰就可以了。大约一万元人民币

水电费大约500元

2.装备和消耗品

1)大约500元的现金出纳机

2) 超级市场的架子大约6000元

3)大约1600元的**柜

4) 冷柜的垂直和横向印刷售价4000元

5)标签，购物袋，胶带，票据纸，诸如此类，大约500元

然而，一些商家在了解到客户满意度对于购买次数的重要程度后，并没有对其进行详细的分析，也不清楚顾客究竟是什么种类的顾客，甚至找店员询问，都没有得到答案。更关键的是，要把握住这些熟客是什么类型的客户，可以按照他们的消费频次，把他们分成甲乙丙丁三个档次。

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